Wirksam lateral führen kommt ohne autoritäre Anweisungen aus. Die Kunst ist es Themen und Anliegen so zu kommunizieren, dass sie richtig ankommen. Nur wenn der Gegenüber es nicht in die falsche Kehle bekommt ist Akzeptanz möglich.
Lateral führen bezieht sich auf die Führung von Kollegen oder Mitarbeitern auf der gleichen Hierarchieebene innerhalb einer Organisation, im Gegensatz zur vertikalen Führung, bei der eine Person direkt über andere steht. Wirksames laterales Führen erfordert eine Kombination aus Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Strategien, um effektiv mit Kollegen zusammenzuarbeiten und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Kommunikation: Klare und offene Kommunikation ist entscheidend. Dazu gehört das Zuhören, das Verständnis für die Perspektiven anderer zu entwickeln und sich klar auszudrücken.
– Wirksame laterale Führung
Empathie: Die Fähigkeit, sich in die Lage anderer zu versetzen, ist wichtig, um Beziehungen aufzubauen und Konflikte zu lösen. Empathie hilft, Vertrauen und Zusammenarbeit zu fördern.
– Wirksam lateral führen
Kooperation: Zusammenarbeit ist wesentlich, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dies bedeutet, die Fähigkeit zu haben, Ideen zu teilen, Ressourcen zu koordinieren und gemeinsam Lösungen zu finden.
– Wirksame laterale Führung
Konfliktlösung: Konflikte können auftreten, wenn unterschiedliche Ansichten oder Interessen aufeinandertreffen. Wirksames laterales Führen erfordert die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv anzugehen und Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind.
– Wirksam lateral führen
Vertrauen: Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Beziehung. Durch Verlässlichkeit, Integrität und Offenheit kann Vertrauen aufgebaut werden.
– Wirksame laterale Führung
Einbeziehung: Kollegen fühlen sich motivierter und engagierter, wenn sie in Entscheidungsprozesse einbezogen werden und das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Ideen geschätzt werden.
– Wirksam lateral führen
Fähigkeitenentwicklung: Unterstützung und Förderung der Entwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen bei Kollegen tragen dazu bei, dass das Team insgesamt erfolgreicher wird.
– Wirksam lateral führen
Zielorientierung: Klar definierte Ziele und die Ausrichtung aller Beteiligten darauf helfen, den Fokus zu behalten und gemeinsam auf Erfolge hinzuarbeiten.
– Wirksam lateral führen
Flexibilität: Angemessene Flexibilität ist wichtig, um sich an sich ändernde Umstände anzupassen und neue Wege zur Erreichung von Zielen zu finden.
– Wirksam lateral führen
Feedback geben und annehmen: Feedback ist ein wichtiger Bestandteil des Lern- und Verbesserungsprozesses. Wirksame laterale Führungskräfte geben konstruktives Feedback und sind offen für Feedback von anderen.
– Wirksame laterale Führung
Wirksam lateral führen!
Laterale Führung, unser Seminar und individuelles Coaching, unterstützt Sie darin, auch ohne Weisungsbefugnis und Vorgesetztenfunktion Projekte voranzubringen!
- Laterale Führung braucht Balance
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Wirksam lateral führen braucht Akzeptanz!
Eine motivierende Wortwahl, der richtige Ton und ein gutes Quantum Begeisterung bilden die Grundlage der persönlichen und fachlichen lateralen Führungsqualität.
Es geht dabei darum, nicht im Zwiespalt zwischen der kollegialen Rolle und der Rolle als Führungskraft stecken zu bleiben, sondern gute Wege der Kommunikation und direkten Zusammenarbeit zu finden.
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Es braucht keine Weisungsbefugnis – Wirksam lateral führen!
Das laterale Führen beruht auf Vertrauen und direkter Verständigung. Es bietet auf lateraler Ebene einen gemeinsamen Denkrahmen und eine Basis um unterschiedliche Interessen zu integrieren. Die auf lateraler Basis Beteiligten werden über direkte Kommunikation und direkte Zusammenarbeit unmittelbar zusammengebracht. Diese Art von direkter Zusammenarbeit braucht keine konventionelle Führung über disziplinarische Weisungsbefugnis. Dafür braucht es eine hohe persönliche Kompetenz und Autorität aller Beteiligter. Nur wenn persönliche Integrität und professioneller Expertenstatus mit einem guten Networking zusammenkommen ist eine ausreichende informelle Machtbasis vorhanden.
Laterales Führen bedeutet oft auch eine bereichsübergreifende Kooperation. In vielen Fällen ist eine direkte Vernetzung in einer flachen Hierarchie eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiche laterale Führung. Wirksame Teamarbeit und professionelle Projektarbeit sind für das laterale Führen zentral wichtige Elemente. Es geht dabei nicht nur um das Abstimmen von Interessen und Aufgaben, sondern vor allem um den Aufbau arbeitsfähiger Beziehungen. Wichtige Tätigkeiten in lateralen Projekten erfordern zudem oft auch das Überzeugen und Durchsetzen, damit das Projekt in die gewünschte Richtung geht.
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Wirksam lateral führen – es braucht Praxis
Zentrales Ziel lateraler Führung ist das Erreichen von Zielen. Nicht immer sind meine Ziele die Ziele der anderen Stakeholder. Der Zielkompromiss kann ein Instrument sein, aber es geht beim lateralen Führen oft auch darum eigene Ziele auf eine positive Art durchzusetzen. In der Praxis ist wirksames laterales Führen entsprechend schwieriger als Führung über Macht und Weisungsbefugnis. Es gilt in der lateralen Führung die am Prozess beteiligten Menschen mit ihren unterschiedlichen Interessen, Funktionen, Aufgaben und Positionen im Unternehmen zusammen zu bekommen.
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Wirksam lateral Führen Seminar
Führen Sie wirksam ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Zeigen Sie Ihrem Teammitgliedern oder Projektbeteiligten, was Sie von Ihnen erwarten. Kommunizieren Sie Ihre Ziele auf Augenhöhe und mit Überzeugungskraft. Motivieren Sie alle Beteiligten zu einer engagierten Mitarbeit. Nutze Sie den direkten Dialog, schaffen Sie Klarheit und Transparenz. Wichtig sind klare und konkrete Vereinbarungen und Erwartungen. Es geht beim lateralen Führen auch um Flexibilität, nutzen Sie einen situativen Führungsansatz, dies schafft die nötige Akzeptanz für die laterale Führung.
Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung – Wirksam lateral führen
Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
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Laterale Führung
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